1）自主品牌可以面对不同的消费群体调整，有更强的主动权。不同品牌深耕差异化 消费群体，海尔在美国实现全品类布局。目前，海尔在美国市场上共有中高低四个品 牌，分别面向大众市场/全部市场/中高端市场/主流市场。
2）海尔有多年全球化运作的经验，充分尊重当地文化推行本土化，海外团队本土化 运营，结合“人单合一”发挥团队积极性，快速响应市场。
3）GEA 与海尔在产品布局产生协同， GEA 在厨电领域行业领先，海尔的冰洗技术为 其全面赋能。GEA 被海尔并购后，海尔对其在技术研发和产品生产上深度赋能。 2021 年GEA 冰洗市占率超过惠而浦成为美国市场第一。
4）18-21 年海尔北美地区的收入从528 亿元提升至703 亿元，CAGR 为10%。海尔北 美地区盈利改善带动海外分部盈利水平提升，18-21 年海尔海外分部利润率从4.08% 提升至5.21%。预计海尔北美收入和利润空间分别为947 亿元和95 亿元。
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