数字化能为企业提供的便利主要体现在信息的链接、自动化、低廉的交易成本和中介成本、突破地理的限制等方面。一些主流数字化技术如人工智能（AI）已被现代企业普遍应用，数据已成为驱动企业进行决策的最主要因素。这些数字技术最终能够赋能企业整合资源，重塑业务及流程，创新商业模式，升级价值链，最终带来数字化产业革命。
但数字化转型绝非简单地将先进技术和设备进行堆叠，也不是单纯地导入一系列线上管理平台，而更是一项“高管工程”，需要在策略、流程、业务模式、组织、人才和公司文化等各方面都能有恰到好处的指引图，否则，数字化转型极有可能成为空中楼阁。
在数字化转型的风潮下，要让组织上下都能领会数字化的精髓并成功落实数字化转型，需要领导层首先具备对数字化技术和数字化趋势的敏锐感知，并自上而下推动对数字化能力的学习，这也要求不同层级的管理者首先自身都要具备数字化领导力，以帮助企业享受到数字化变革带来的收益。
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