基于对不同科技组织的观察，我们识别出“两大融合+两大升级”四大业务趋势：“软”“硬”融合、“线上”“线下”融合、从产品到解决方案升级、从成本导向到科技导向升级。
面对四大趋势，企业在组织层面应如何以终为始进行思考和布局，并与业务进行适配？“业务”与“组织”对于许多中国企业而言是脱节的两个概念：不少企业描绘出宏伟的战略愿景与业务发展路径，却苦于在组织和管理层面无法满足业务诉求，最终导致战略难以落地。为了实现从“业务”到“组织”的转译，搭建二者之间的桥梁，企业需要首先反思的便是这些业务趋势背后的逻辑。不同趋势对于企业业务发展究竟提出了哪些具体诉求？进而，企业如何有针对性地借助组织与管理抓手满足业务诉求？
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