我国人力资源数智化转型仍处于初期阶段
就实际执行效果而言，我国企业人力资源数智化转型仍处于 较为初级且早期的阶段，且不同行业、不同企业、企业内部 不同管理环节间，数智化渗透率也呈现出一定差异化特征。 就企业内部管理而言，招聘、薪酬福利等模块沉淀着大量数 据，对数字化和智能化管理的需求则更为迫切，从而带动数 智化工具渗透率的不断提升。
企业与服务商共同发力，破局数智化转型困境
现阶段，数字化工具及平台布局有限、系统与系统间数据孤岛问题亟待解决，构成我国企业数智化转型的桎梏。越来越多的企业及第三方服务商也意识到这一点，试图从多维度破局数智化转型难题。就企业自身而言，数智化意识的持续觉醒推动企业自上而下树立数智化思维，从雇员个人成长、员工关怀、舒适化办公体验、平等薪酬福利机制等层面引导企业数智化管理及办公环境的打造，实现数智化工具“物尽其用”，真正发挥其应用价值。从第三方服务商角度而言，打通数据烟囱、以数据安全为核心打造一体化、全链路的数智化解决方案已成为其抢占竞争高地的必要条件，也是其打磨技术能力的重点方向。企业内部数智化意识强化与第三方服务商的技术赋能，有望带来人力资源数智化转型的持续深入，从数字化走向智能化，释放更大的应用价值。
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